ミライ企業図鑑 | 地域の中小企業と若者のミライが共にひろがるプラットフォーム

――事業の目的は？

志高い人格者を育てて社会に貢献することです。

若者向けにキャリア教育を行うNPO法人JAEでのインターン時代、企業と協働で行う出前授業「ドリカムスクール」に携わりました。その中で、一人の内気な中学生が「演劇」という夢を見つけ、受験を希望する全ての高校に自ら連絡し、演劇部の有無を確認するという行動に出たんです。寡黙な彼女が変わっていく姿を目の当たりにし「人を成長させる仕事をする」と決めました。

「志が習慣を変え、習慣が人格を変える。そして人格が運命を変える」という言葉があります。志ある若者に考え方と行動を示し、「人」として育てる。それができる人も会社も多くありませんが、だからこそ増やしていきたいです。「人としての正しさ」を判断の軸とする経営者的な人材を数多く輩出したいと思っています。

――目的を果たすための方法は？

志ある人材を人格者へと高め、理念を実現させるには、経験とスキルが必要です。トランクルーム事業は、そのための手段です。お客さまとの対面接客、トランクルームを設置する地主の方との関係作りなどを通して、礼儀や人間力を培う。この繰り返しにより、経営者的な資質を身につけられると考えています。

また、トランクルーム事業はそれ自体の社会貢献性が高いと考えます。少子高齢化と厳しい経済状況が同時に存在するいま、親や祖父母と同居する若者が増加し、家の中の人口密度が高まりつつあります。そんな中、トランクルームに荷物を置くことで家にスペースが生まれれば、心に余裕を持って生活できることでしょう。

当社は全社員を人格者に育てるべく教育に力を入れています。その柱は、月2回の面談、個々の観察、愛情に基づく指導です。本や座学も重要で、全社員に書籍手当を支給し、勉強させていますが、それよりも各々の個性に沿った顔を合わせた指導によって、人は育つと思っています。同時に、指導を行う側にも「人のために生きる人間」としての成長が期待できます。

当社にマニュアルはほぼありません。時代や場面が変わっても「人として正しい判断」は不変なので、どんな場面にも応用可能だからです。

――実現したいミライは？

社会に影響を与えるには、より多くの社員を、より大きく育てなくてはなりません。そのためにも、社の理念や考え方を私と同様に深く理解した分身のような存在を作り、その人に教育を任せていきたいと思います。

会社ももっと大きくしたいと考えています。10年後には、会社数5～10社、売上規模100億円のホールディング企業になることを構想しています。大きな目標ですが、幹部・新卒社員の成長により、1年ほど前からその姿が具体化してきました。

私は、自分の器をもっと大きくするため、あえて重荷を背負い、自分の立場をより不安定にするようにしています。私の仕事も、他の社員にどんどん譲ります。譲られた側を成長させたい考えもあり、己の立場が揺らぐことを恐れはしません。人として正しく、そして自身に厳しい意思決定を常に行い、己の器をさらに育てるべく挑戦の毎日です。